PERFORMANCE VECTORS // EPM // PPM // TMS
Aligner la stratégie, le capital et l'exécution
Pilotage de la performance financière, gestion de portefeuille projets et trésorerie. Pour les organisations qui veulent de la visibilité, du contrôle et des résultats mesurables.
Le problème
La plupart des directions financières et IT pilotent encore avec des fichiers Excel éclatés, des tableaux de bord retardataires et des arbitrages projet basés sur des intuitions. Le résultat : des décisions stratégiques prises sans visibilité réelle sur le cash, le portefeuille projet ou la performance opérationnelle.
Les outils existent, mais sans cadrage méthodologique rigoureux, un déploiement EPM, PPM ou TMS ne produit que de la dette technique supplémentaire. Le problème n'est jamais l'outil. C'est l'architecture du processus de décision.
4 services
EPM / FP&A
Pilotage de la performance financière, budgets, forecasts roulants, consolidation et reporting de groupe. Mise en place ou refonte de plateformes EPM (Anaplan, OneStream, Pigment, CCH Tagetik, Workday Adaptive). Cadrage du modèle cible, conception des cubes et des workflows, accompagnement au déploiement et à l'adoption.
Comparer les solutions EPM →PPM / PMO
Stratégie de portefeuille projet, arbitrage d'investissements, capacity et resource planning. Implémentation de Planisware, Planview, Sciforma ou Triskell. Gouvernance PMO, définition des templates et des indicateurs, alignement stratégique sur les OKR ou les objectifs corporate.
Comparer les solutions PPM →TMS / Trésorerie
Visibilité cash temps réel, gestion des risques de change et de taux, connectivité bancaire multi-protocoles (SWIFT, EBICS, API). Sélection et déploiement de Kyriba, ION, Coupa Treasury ou GTreasury. Pilotage de la liquidité, pooling et netting groupe.
Comparer les solutions TMS →Delivery Engineering / AMOA
AMOA et chefferie de projet sur les chantiers critiques. Synchronisation entre l'exécution opérationnelle et le compte de résultat. Pilotage des intégrateurs, gouvernance des releases, animation des comités stratégiques. Approche outillée : trajectoire, jalons, critères d'acceptation mesurables.
Discuter de votre projet →Avant / Après
Avant
- Silos par direction et par filiale
- Saisie manuelle, doubles ressaisies
- Reporting mensuel avec 5 jours de retard
- Arbitrages projet sans capacity planning
- Forecast cash en J+10
Après
- Plateforme intégrée multi-entités
- Flux automatisés depuis ERP et banques
- Dashboards temps réel partagés
- Arbitrages projet outillés, scénarios mesurés
- Visibilité cash continue, décisions éclairées