A PROPOS // LEAN VECTORS
Bureau de conseil en stratégie et ingénierie d'exécution
Notre mission
Lean Vectors est un cabinet de conseil indépendant, lean et technique. Nous accompagnons les directions financières, IT et de la transformation dans le choix, le déploiement et l'optimisation de leurs solutions critiques.
Notre approche couvre trois pôles d'ingénierie : Performance Vectors (EPM, PPM, TMS), AI Vectors (architecture LLM souveraine) et Digital Vectors (RevOps et automatisation). Nous intervenons auprès de PME en hyper-croissance comme auprès de grands groupes du CAC 40.
Notre conviction : la valeur d'un cabinet ne se mesure pas en slides, mais en décisions de cadrage rigoureuses et en déploiements qui tiennent en production. (Accessoirement, nous réalisons aussi d’excellentes slides)
FOUNDING PARTNER / LEAD ARCHITECT
Adam Azouiar
Architecte de transformations à la convergence de la finance, de la technologie et de la gouvernance de projets. 16 ans à concevoir et déployer des systèmes de pilotage pour des organisations qui ne tolèrent pas l'à-peu-près.
Formé en finance et en ingénierie économique, diplômé de HEC Paris, de Paris-Dauphine et de Paris 8 (Psychologie). Certifié Prosci, PMP, PMI-ACP et ITIL.
Expertise opérationnelle : EPM/FP&A, PPM/PMO, déploiement ERP, analytics prédictif, architecture IA. Avant Lean Vectors : direction de missions de transformation pour des groupes internationaux sur des enjeux de pilotage financier, de restructuration opérationnelle et de convergence SI.
HEC Paris
Innovation & Entrepreneurship
Dauphine
Management
PMP + PMI-ACP
Project Management
Prosci + ITIL
Change & Governance
Les 3 pôles
Performance Vectors
Pilotage financier, gestion de portefeuille projets et trésorerie.
- EPM / FP&A
- PPM / PMO
- TMS / Trésorerie
AI Vectors
Architecture LLM souveraine et raisonnement agentique.
- Sovereign AI
- RAG / LLM Ops
- Agentic Reasoning
Digital Vectors
Opérations de revenu, automatisation et scalabilité.
- RevOps
- Hyper-Automation
- Scalability Engineering
Méthodologie
Chaque mission débute par un audit court : cartographie des outils, des données et des processus existants. S'ensuit une phase de gap analysis pour identifier les écarts entre l'état cible et l'état courant.
Le cadrage définit les jalons, les livrables et les critères d'acceptation. L'accompagnement s'opère main dans la main avec les équipes internes, avec une rigueur d'exécution mesurée à chaque sprint ou jalon de projet.